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7月25日至26日，CFS2024第十三届财经峰会暨Amazing 2024创新企业家节在北京举行，主题为“向新而行，新质生产力激发新活力”。
本届财经峰会举办了开幕式、主题论坛、致敬盛典、CFS会客厅等多项主题活动，汇聚了众多颇具远见的商业领袖、经济学界翘楚、创业家及新青年代表，共享中国机遇，共促复苏增长。
北自所（北京）科技发展股份有限公司董事长王振林出席活动，并作主旨演讲。以下为演讲实录：
很高兴有机会跟大家做关于新质生产力的交流，去年9月份总书记提出新质生产力，似乎大家都在研究这个事情，不管是学界、科技界还是产业界都在做相关的研究。
我作为一个企业的代表，真正的新质生产力应该表达在企业界，我今天演讲的题目是向新而行，以智赋能。
新质生产力更多的是通过智能化改造对企业进行赋能，我们也没有说要彻底改变，但我想每个企业更重要的是在培育和发展新质生产力中怎么打造我们的新优势，谋求我们的新突破，我以这个题目跟大家交流。
介绍三个方面的事情，一个我们还是要准确理解新质生产力的核心要义和事件要求，大家都说新质生产力，谁都会说这个词，新质生产力它的新质体现在什么地方，我们归纳出来首先是本质方面，它的特点是创新，它的观念是质优，本质还是生产力，先进的生产力，动力从技术革命性创新，生产要素配置等等方面的要求，很容易忽略一点，新质生产力核心标志是什么，核心标志是怎么提高全要素生产率的提升。
什么是全要素生产率？不同于平常理解的劳动生产率，三个劳动，劳动者也好，劳动资料也好，劳动对象也好，都应该赋予新的内涵或新的要求，也不是说原来传统的劳动者，对劳动者、劳动工具关系都会提出新的要求。
新质生产力培育对企业来说还是要强化实体经济是根基，最后还是要靠实体经济，以科技创新为关键，现在来强调怎么做好前沿技术和颠覆性技术原始创新的工作，以产业升级为方向，产业升级，总书记强调要因地制宜发展新质生产力，不是把传统产业都要抛掉，产业升级，一方面是我们传统产业的升级，同时也要布局战新产业和未来产业。
赵教授说我们作为企业家应该懂科技，我和我的同事都是技术人员或者工程技术人员出身的企业家，在发展新质生产力方面，在实践过程中更加强调怎么把科技和人才工作做好，强化人才引领，人才驱动才是我们发展新质生产力的本质要求和内在意涵。
特别强调教育科技人才相互之间的循环，产业升级或者新产业布局可能是要靠我们技术的创新，技术创新靠人才，人才靠教育，同时我们要大力培育关键人才，不管是从国家角度还是从一个企业角度，从科技角度更多强化科技创新是它的核心动力，也要强化产业升级，产业不升级可能新质生产力也表达不出来，全要素生产率也不会提升，同时我们特别强调科技创新与产业升级之间的融合。
一个企业特别是科技型企业在发展新质生产力过程中我们需要把握哪些关键，对科技型企业第一个强调的就是认知突破，如果我们对人才和科技的重要性、紧迫性、基础性、战略性没有充分的认知，我们讲新质生产力，可能我们的思想上没有解决问题，都是比较空的。
第二个强调能力突破，我们发展新质生产力，我们自己的能力是不是达到了，人才科技和业务包括最后创造价值这之间是不是能够联系上，如果没有联系上，所有链条还是短链的。
第三个效能成效突破，强调我们开发技术它的成效，我们的技术是否成体系，品牌是否提升，从人才引进到人才之间机制的完善，最后是综合成效，经济绩效和全要素生产率的提升，首先强调的一个企业要谋求在这些认知上和能力上、成效上的突破，首先要有突破，没有突破，讲新质生产力就是空中楼阁。
二、打造新优势，我们不能幻想，一说发展新质生产力，我们什么都能干了，我一个企业的优势是什么，传统优势是什么，未来的优势是什么，不管是我们的资源优势、技术优势、组织能力优势以及文化品牌的优势，还是要强调企业的核心竞争力，我们是不是有特殊的资源、人才、资金、技术方面特殊的资源，我们企业的组织能力怎么样，再有资源，组织能力组织不好，可能我们也发展不起来，同时我们要强调一个企业的品牌和文化。
打造新优势，人才优势、技术优势、能力优势、文化优势，举个例子，汽车大家都很熟悉，汽车市场占有率为什么有的厂家占有率很高，有的很低，优秀的供应商元件部件、材料、原材料都很好，但是造车能力要强，造车能力就是我们的组织能力，除了前面说的技术、人才等等我认为还是要培养创新和企业家精神。
我们知道，人类社会发展难度最大、风险最大、收益最大的就是靠两个，科技创新、商业创新，回顾人类社会都是靠这两个创新来做的，需要两个家，一个是科学家，一个是企业家，科学家更多是发明新的东西、发现新的原理，如果没有企业家把它变成商品或者变成规模化商品，对我们人类社会我们享受不了丰富物质的基础，很多同志讲新质生产力不太讲精神，我要强调我们一定要培育创新和企业家精神，更多把它变成一种行动，来提升全要素生产率，第二个方面我们的努力方面应该是这几个方面。
三、北自科技是干什么的，我们是做智能仓储物流，历史很长，70年的历史，今年1月30日在上海主板上市，我们在发展新质生产力有几个思路。
1、坚持人才引领，激发员工活力和创造力。我们认为人才引领更关键的就是员工活力，现有员工是不是有活力，另外员工是不是有主观能动性，能够发挥它的创造性，这里边不管是我们的理念，人才是第一资源理念还是企业人才选用育留机制，打造五支队伍，管理队伍、技术队伍、市场队伍等骨子队伍。
同时我们也是打造人才高地，营造良好的生产环境、人才环境，吸引更多的优秀人才。
2、坚持创新驱动，提高企业核心竞争力，创新每个人都会讲科技创新、技术创新，创新链条怎么完善，我们认为首先是创新体系必须完善，如果一个企业的创新没有体系，那你整个能力也体现不出来，我们更多强化创新体系把它完善，要做一些创新机构，也包括行业或者国家有影响力的创新机构，来打造原创技术，策源地。
3、创新团队和强化创新的领军人才，也要强调我们技术的投入、研发投入、打造新的跟行业客户、供应商包括合作伙伴进行合作，完善产学研资金用科研生态圈。
下面这几个图就是我们这些年获得一些奖，第一张图跟北京航空航天大学相关研究团队十一起得的国家科技进步二等奖，大家都知道国家科技进步奖很难得，我们今年得一个科技进步二等奖，北自科技是完全重视创新、重视人才的上市公司
除了创新，还要坚持科技与创新怎么有机融合，我们开发的技术和产品一定要想应用场景，按照技术、产品、场景一体化思维来开展我们的创新构成，不是就创新而讲创新，同时也强化一些布局，结合新的方向来布局新的创新方向，来布局战略新兴产业和科技创新。
瞄准大容量细分市场，强化工艺技术研究和优化，提升竞争力，因为我们是做智能工厂的，要打造我们的品牌，围绕我们的品牌来开发装备，这也是我们这些年得到的行业或者说国家的认可。
四、深化改革、构建新型生产关系。
我们讲生产力必须要讲生产关系，生产力跟生产关系是一对矛盾，发展新质生产力必须把生产关系给理顺了，通过三项制度改革来进一步提升我们各方面体制机制的问题，实施员工持股，激发员工活力，同时也对所有经理层施行任期制和契约化管理。
除了劳动者这一端还要建立行业合作伙伴，拓展新领域，优化布局，加快建设现代产业体系，完善创新体系和提高企业的核心竞争能力。
因为我们本身就是做数字化和智能化的，构建数字化、智能化、绿色化业务模式。
展望未来，北自科技1月份在上海主板上市，我们将继续贯彻新发展理念，立足于高水平科技自力自强，对标世界一流企业建设目标，在推进新型工业化中打造现代新国企。
更加强调勇担使命促进科技创新，我们是创新起家，北自科技就是创新起家，我们出身就是因创新而生，我们就要勇担使命促进科技创新。
优化机制激活发展动能，我们通过改革，三中全会强调的改革，我们通过改革把我们的机制用的更加灵活，更加激发员工发展的动力和创造力。
优化业务布局，特别是根据业务发展来布局新的战略新型产业和未来产业。
我们北自科技交付美好是我们最大的特色，未来我们希望在上市公司和我们在行业跟大家多交流。
谢谢大家。
