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7月26日-27日，备受瞩目的CFS第十二届财经峰会暨2023可持续商业大会在北京举行。本届峰会的主题为“激活高质量发展澎湃活力”，来自商界、政界、学界等领域与会嘉宾共同探讨当下发展所面临的挑战和机遇，提振发展信心，最大限度凝聚共识，深化合作，为助力经济高质量发展贡献力量。
今年的财经峰会以线下为主，“线上线下”结合的方式举行，峰会期间举行了开幕式、高层论坛、CFS致敬盛典、2023品牌创新展等主题活动，以及多场关于数字化转型、金融创新、新消费、智能制造专题活动。此外，峰会期间还举办了2023第三届可持续商业大会，峰会携手各行业头部品牌，共同开启可持续发展新时代。
本届峰会参会嘉宾超过1000位，170余位重要嘉宾通过线上线下的方式分享前沿观点，线上累计观看人数达到了2274万人次。
统一石化技术服务总监韩江涛出席本届财经峰会并做主旨演讲。以下为演讲实录：
我来自统一石化，今天给大家分享的话题是关于我们公司在低碳ESG这方面做得一些实践。统一石化我们叫石化公司，主要的产品是做润滑油，润滑油大家也知道是一个石化产品，跟老百姓的生活息息相关，工厂里面润滑的产品都是润滑油，润滑油说白了是润滑产品，它的源头其实是来自于原油，原油经过一系列验证过程，生产成汽油煤油柴油，我们的产品是跟石油息息相关的。润滑油的应用是非常广泛，我们公司在若干年前有一句非常经典的广告语，叫多一些润滑，少一些摩擦。当年伊拉克战争的时候我们在央视投的广告，一下子就激发了央视的广告大战，这是过去的事情。
所以我们公司润滑的产品涉及到方方面面，基本上国计民生，工业，交通运输，各个行业都需要用到产品。随着国家双碳战略不断的推进，我们公司从润滑的角度来讲，也积极在布局，符合国家战略产品，尤其是在重污染，重碳领域里面，能够产生大量的二氧化碳排放的行业，我们在积极的开发低碳节能产品，促进节碳工作。另外还有新能源，刚才也谈到了碳达峰，碳中和很多方面，像新能源也是咱们国家减碳，达到碳中和非常重要的领域，所以新能源方面也积极的布局产品。
统一公司做低碳，做ESG工作时间其实并不特别长，差不多有三四年的时间。在我们这个行业，不算是个大行业，它波及的内容非常全，波及的场景非常多，但是整体来看，我们这个行业不算是一个特别大的行业，它是一个小的石化产品领域。所以在这个行业，统一公司经过几年发展，我觉得非常自豪的讲，我们在这个领域里面目前在行业里面，在做ESG，做低碳方面，我们是做了非常多创新工作，也是非常骄傲的，希望跟大家分享一下。我们做ESG，其实做低碳，我们跟很多别的公司不太一样，它是把做低碳，做ESG，仅仅是作为了一个要求，而我们公司把低碳的这个工作作为一个企业的发展战略和根本，所以我们是在从一个传统的石化产品，在双碳战略下，实现根本的转型。就是把低碳发展做成我们公司生存进一步发展的根基。
所以我们建立了自己低碳的企业发展方法论，叫一个目标，两个价值。接下来会跟大家再分享一下，我们在这两个领域里面的内容。一个目标是什么？非常直接，就我们公司能够存在，能够继续发展的根基就是要做低碳产品，这是我们公司发展的战略。所以要达到这个目标，实现战略，其实主要就是三个方面，总结来讲，第一就是企业如何去达到碳中和，产品怎么样生产低碳，零碳甚至于负碳产品给到消费者。第三就是怎么样接合上下游产业链，形成一个联盟，一起来推进减碳工作。所以这是目标非常直接。
在目标之下，我们关注两个价值，第一个是通过低碳战略实施，如何让企业变得更具有价值，因为统一石化也是一个上市公司，股票叫统一股份，所以怎么样通过低碳的策略和行动让企业本身变得更有价值。第二个就是如何给客户带来更好的价值。所以低碳在伴随着，贯穿在企业的生存发展和为客户提供更好的服务方面，所以这两个方面的结合，能够推进驱动企业生意的发展。
接下来跟大家就从这两个价值方面，做一个汇报。第一个企业的价值，从企业价值方面是通过围绕低碳目标有六个方面的行动，来让企业变得更有价值。第一个就是要确立承诺和切实可行低碳的路线，承诺主要是四个方面，第一个是气候变化方面，我们承诺在2040年公司要实现碳中和，成为一家零排放的企业，指的是范围1，范围2这两个领域。从产品方面，希望我们的产品90%，刚才跟大家谈到我们有三千多个，90%的产品需要做到低碳，零碳甚至负碳。另外在产品包装和内容方面，希望采取可持续的包装设计，让包装物变得容易回收，达到减碳的效果。
最后一个就是润滑油是加到机器里面运用的产品，产品用完了之后使用寿命，该怎么样回收利用处置，让它整个生命周期的碳排放最低。所以我们承诺在这四个方面做工作。针对承诺，我们制定了一系列可行实施的途径和路线，就不详细介绍了。所以把切实可行的路线也都分解到日常的各个部门，进行考核。
所以如果要做一个好的低碳，其实没有体系的支撑是无法想象的。所以我们公司也和英国标准公司，标准机构叫BSI一起合作，为我们整个围绕碳中和这方面建立了一套完善的体系，包括14067，全生命周期的碳红茶，能源管理的体系，一系列的体系支撑我们在低碳方面能够有更好的落地和发展。做低碳的产品离不开大量的技术投入，所以我们有个低碳实验室，整个实验室的配置有上亿元的投入，来支撑我们在低碳产品上不停的研发。
我们统一公司现在90%的产品都进行了全生命周期的碳核查，请了这两个全世界最著名的这个领域公证机构，参与到产品的碳核查，每一个产品都有碳足迹以及减排的强度，而且这个数据也都是印在产品的包装上，消费者一目了然。当然有了这个减碳的数据怎么样让最终的用户，消费者能够更加直观理解减碳的产品，把它折算成数，举个例子，像最左边这个是我们的一个大铁桶，170公斤液压油，每使用了一桶，相当于种了220棵树，也是按照国际上通行的来进行折算的。我们跟国际的公证机构做了非常多关于碳方面的认证，关于产品本身的质量我们也有非常多的认证，主要是列了一些关于车厂的，奔驰宝马奥迪大众保时捷，一系列车厂对于我们产品的认证。所以我们是双认证，它是个低碳足迹的，低碳的，而且还是一个质量可靠的产品。
第六个方面关于投资，目前在进行的也是未来会持续进行的，就是要投资在可循环经济回收经济这方面的项目。这种可循环可再生，其实碳足迹是非常低的。为客户，为消费者带来价格方面，从四个方面给大家进行介绍。第一个就是产品在减碳的前提下，基础上还有非常极致的使用性。润滑油产品主要起到的作用就是润滑建模，所以我们的产品性能保持一个非常谨慎。另外就是非常敏感，对消费者来说非常敏感的就是价钱，不单单对个体消费者，其实对工业企业用户来讲是一样的，那我减碳可以，我买碳足迹低的产品可以，但是如果你让我付更多的钱，这个时候企业的采购，决策者就会考虑考虑，所以这个有时候会让大家产生疑虑。我们在做产品的设计上来讲，保持产品的性能不变，甚至更好的前提下，价格是同等的。市场上的产品价格是同等的。所以让消费者不为低碳商品多花钱，无额外成本的减碳。
所以有了这个产品以后怎么跟消费者沟通？所以我们从四个方面进行情感共鸣互动。主张就是爱地球用统一，也非常直接，爱地球，用统一的产品，统一低碳的产品，这是一个我们的主张。IP方面我们是设计了虚拟人物，在我们的线上线下，包括门店，经销商处，都会通过这个虚拟的人物，让大家时刻知道我们是做一件减碳的事情。包装，我们的场景很多都是塑料的包装，塑料包装怎么样在设计的过程中就引入LCA设计理念，这个其实是整个产品生命周期中非常重要的一个环节。如果你的标签，大家肯定都有这个体会，产品上如果贴了标签，你想把它撕掉通常是非常难的，这样会影响塑料的回收再利用。所以做的一个创新就是塑料桶包装上，没有标签，没有油墨，裸奔的这么一个包装，产品的信息是印在包装外观上的，使用以后塑料桶是非常容易回收的，整个塑料桶的回收率是非常高的。
另外包装还有一个创新，这个是我们在京东电商平台去销售的产品，在座的是不是也有用我们产品的？这个直接连塑料皮都没了，采用的是一个纸盒的包装，里面就是个塑料袋，使用的时候把包装打开，然后把塑料袋拎出来，有个嘴，然后直接打开塑料盖，就可以直接把油加到车里面。因为没有了传统塑料的包装皮，所以这种包装塑料的利用率，塑料的用量要比传统油壶降低70%，所以这也是对减碳起到非常大的效果，而且用完以后纸盒也很容易把它压平，回收利用，非常方便，这也是我们目前在京东上，销售非常好的产品。
活动，就说我们要传播统一石化在低碳领域里面的活动，围绕着爱地球的纪念日，我们有非常多的配套活动，让大家意识到要爱地球。6月28日是统一低碳日，6月28日请经销商一千二百人去了泰国，一方面是商务大会，另一方面一千多人在泰国进行了一个低碳周，有BSI对整个活动进行了碳核查的估算，给我们发一个证书，给我们节省了一千多吨的二氧化碳。最后一个是参与感，就是说让我们的客户也能够参与到减碳的事情中去，员工手册里面说国家有四十项绿色低碳行为指南，我们是把国家倡导的这些减碳低碳的行为放入到了员工手册，让大家在此过程中都去贯彻低碳行为。最右边大家看小手机上显示的低碳森林，那是我们业务上的CRN系统，系统里面它是个动态的滚动，我们的客户下了单都会把它折算成相当于种了多少棵树，经销商从下单量，就会有个排行榜，然后会折算成种了多少棵树，所以把低碳环保理念贯穿在生意当中。做一个小的总结，统一石化在低碳这个方面工作主要体现在我们有个低碳润滑的策略得目标，不是简单的一个环保事情。所以说在这个目标下，我们注重两个价值，一个是用各种各样围绕低碳打造企业的价值，另外一个是给用户，给客户创造价值。我的介绍就是这样，谢谢大家。
