扫一扫分享微信
多重经营考验与挑战之下的2022年，也到了收官之季，对于即将到来的2023年，新的规划徐徐展开，HR管理者站在战略维度，又该如何触发未来管理价值爆发的关键点，10月20日，东宝软件与华为联合举办的第六期数字化赋能活动，在走进华为的特别体验中，也带来了不一样的落地答案！
一、聚焦式走进华为，探讨式寻求突破
在第六期走进华为活动中，东宝软件将管理赋能焦点定位到了企业经营层面，希望通过解决核心管理难题，来释放人才管理的更大价值，以人力资源助推年度战略解码，发挥业务伙伴角色的重要作用，为战略落地提供最大化的支持与贡献。
30多位来自大规模企业的企业负责人、核心高管和人力资源负责人，在这次以年度战略解码为主题的赋能与探讨中，更是将实际落地作为方向，在探讨与交流环中，为2023的年度战略达成，共同寻求更佳解决方案，提前为战略落地积蓄了满满能量。
二、开启实例复盘模式，输出解码最佳实践
战略解码不仅是企业经营目标实现的重要手段，也是HR实现自我价值阶层跃升不可缺少的能力，落地实践比方法论更为关键，所以在这次主题课程设置中，东宝人才研究院常务副院长王勇老师，就以实例复盘模式构建了场景式培训，通过步骤解析，开启了战略解码七步法的高效掌握之路。
战略工作最难的环节在于战略执行，战略解码则是为了确认和推进战略重点工作执行，解决方案落地不仅要从方法上寻求答案，更要从战略推行遇阻上出发，分享开始，王院长就以管理实例，道出了战略解码的日常困境：
①老板定的战略目标，高管不认同；
②战略分解后，日常实际工作与规划不一致，呈现两张皮；
③战略如何与绩效打通，实现千斤重担人人挑，个个头上有指标。
厘清困境后，就找到了努力的方向，对于战略执行的难题，王院长指出方法论的学习与执行步骤的掌握，同样重要：
1、学习BLM+BEM方法论
华为导入BLM+BEM的之后，几乎很少出现战略失误，按照任正非的说法，华为历史上一系列的战略决策基本上号准了市场发展的脉搏，因此才能一路走到今天，所以这个方法论的学习，是HR做好战略解码的前提。
所以，HR想要实现价值的快速跃升，了解业务、融入战略，永远是核心。
2、掌握战略解码七步法
战略解码就是解人+解事+解心，在这个过程中最重要的两个核心工作就是目标分解与干部管理：
①将战略目标层层分解直至最小业务单元、最小关键个体，以绩效管理形成闭环；②解码过程中锻炼、识别优秀干部。
基于核心工作，王院长将实现路径总结为了战略解码七步法，并通过每个步骤的重点工作总结，为参会的企业高管们带来了确定性的发力方向：
①战略目标澄清：围绕使命愿景，从市场、核心竞争力、增长策略、组织能力四大维度综合澄清；
②年度预算规划：从财务预算和人力预算双维度，做好数据采集和预实偏离度分析，形成战略规划到绩效评价的闭环；
③企业年度硬仗清单：确定关键任务、关键执行人，做好支撑业绩目标实现的保障；
④硬仗具体行动计划：一定要输出具体的行动，并确认行动时间点及责任人。
⑤硬仗主官绩效合约：可采取军令状方式，设置红线值、目标值、挑战值，以个人绩效合约来促进关键任务完成；
⑥组织资源/能力支持：从组织、人才、激励机制、流程与协作多个维度出发，做好支持环节的打通；
⑦追踪与辅导：增设战略管理部，以定期分析、改善的落地完成结果追踪，并在追踪管理中注重优秀干部的识别、提拔，形成管理梯队。
三、穿梭欧洲小镇，共展未来画卷
战略解码的关键是让战略规划更易落地、更易执行，完成战略执行力的真正提升，跨越从战略规划到战略实现的巨大鸿沟，在这次走进华为的数字化赋能分享中，东宝软件以更具落地性的课程开展，为企业展开了2023战略实现的新画卷，头脑风暴后的欧洲小镇游玩之旅，更是为成长之路增添了各种异域风情。
走进华为十二座各具特色的欧洲小镇，走近华为与东宝软件的数字化管理赋能，更多东宝与华为的深度合作也将徐徐展开，相信数字化的人才管理力量，必将成为更多行业与企业迈向发展新征程的强大助力！
