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7月28-29日，CFS第十一届财经峰会暨2022可持续商业大会在北京举行，主题为“激活高质量发展澎湃活力”。
本届峰会以“线上+线下”结合方式举行，峰会期间举行了包括开幕式、高层论坛、CFS致敬盛典、2022品牌创新展等主题活动，以及多场关于数字化转型、金融创新、新消费、智能制造专题活动。此外，峰会期间还举办了2022第二届可持续商业大会，峰会携手各行业头部品牌，共同开启可持续发展新时代。
本届峰会线上+线下参会嘉宾超过1000位，170余位重要嘉宾通过线上线下的方式分享前沿观点，线上累计观看人数达到了1706万人次。
在CFS第十一届财经峰会暨2022可持续商业大会上，中国首席经济学家论坛理事长、植信投资首席经济学家兼研究院院长连平通过连线亮相大会并做开幕主旨演讲。以下是原文：
各位领导、各位专家、各位来宾大家上午好，很高兴参加今天的会议。今天会议的主题是经济高质量的发展，借此机会对这个问题谈一点我个人的看法。
高质量发展是2017年在十九大会议上提出来的，至今五年了，我们国家的经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段，在这个报告提出这样一个判断和政策目标以后，我们看到一系列的工作也在跟进，提出了许多政策指导，还有正在构建或者有的已经构建完成一些行业更高水平的标准、流程、制度、规则等等，这些也都在推进过程中。
我个人的理解，高质量发展这个问题它是有着丰富性、全面性，涉及方方面面，如果我们把它大致归纳三个方面。第一个宏观层面；第二个产业层面；第三个企业层面。
宏观层面，高质量发展，又涉及到许多相关主体的方面，比如经济要能够持续稳健的发展，发展水平要持续提升，空间布局要更加合理，城乡差距要不断缩小。再比如科技创新能力要不断得到提升，要成为创新型的国家，还有最近这些年来我们花了很大力气推进绿色发展，生态环境，还有涉及到中长期社会稳定的项目，收入分配公平，公共服务均等化，光从宏观层面来说涉及到的方面已经很广了。
产业层面，涉及到产业规模的扩大，产业层面创新，产业发展和效益的提升。
企业层面更宏观一些，高质量发展涉及到产品质量不断提升达到先进的水平，一流国际市场竞争力，品牌影响力扩大，尤其是管理理念和流程不断改进、提升和创新等等，涉及面是非常广的。
从刚才几个层面来看，经济高质量发展这个问题我们一定要知道他所涉及的领域、层面、方方面面是非常多的。
高质量发展中涉及这么多方面最核心的问题是什么？什么是关键？是技术进步吗，是结构改善吗，是体制机制创新吗，绿色发展吗，我想这些方面都很重要，但恐怕很难说最为关键的问题，我个人的理解，高质量发展中间最核心的问题还是人力资本的高质量发展问题，为什么这么说，我们刚才说了很多方方面面、很多层次、领域。比如科技创新、技术进步以及传播等等，能离开优秀人才团队吗，显然离不开，这些技术进步都是由优秀人才通过自己的努力创造出来的。
我们说企业经营管理要达到高质量水平，谁来做，当然是由优秀人才，优秀团队，尤其是优秀的管理层加以推进，企业发展，高质量发展经济管理水平不断持续提升，是离不开优秀管理团队的运作。还有一个非常重要涉及到产业，涉及到企业有关制度的安排，就涉及很多相关的领域，比如体制机制、业务流程、行业规则、标准等等这一系列都是由人来加以制定的，我们海南省人力资本状况处在很低的水平，能够设计出高质量的流程、规则、制度。
高质量发展在未来持续推进是离不开人力资本的高质量发展，只有人力资本高质量发展，我们经济高质量发展才能取得持续、有效的发展。
如何促进人力资本高质量发展，主要是两个方面，时间关系我就不展开说了。第一个从战略和中长期角度来看，我们还是要促进教育改革和提升，使得教育水平、教育模式不断走在前面，不断达到世界的先进水平，从教育角度，中长期考量持续提升中国人力资源的状况，使得人力资本高质量发展从基础层面得到不断推进。
第二个，宏观管理，从产业发展，从企业运作发展角度来看，应该在引进、培养、采用高质量人才基础上，通过有的放矢的培训提升专业人才的素质和水平。由这些高质量人才，高质量优秀团队制定和持续不断改进，有关行业制度、规则、标准，企业的体制机制、运营模式等等，不断促进这些方面得到不断提升。
我的体会人才和政府之间有着非常密切的相辅相成的关系，高质量人才它可以制定高质量制度、规则、标准，推动企业和产业高质量发展，但是形成先进制度以后，这些先进制度反过来可以推动人才脱颖而出，使得人才能够更好发挥他的作用。我认为中国行业有意识、针对性培养高质量人才，有能够有效促进我们国家经济的高质量发展。
这是我对高质量发展核心问题的认识。
今天在座有很多企业、很多企业家，非常成功的企业家，因此我也想借这个机会提两条建议，如果你这家企业是从中长期，战略角度来考量想持续获得发展的，关于人力资本提两个建议。
一、我们企业从长期发展考量我们不要不舍得让优秀的人才，尤其是在业务一线做的非常好的，能够不断给你长期企业发展动力的优秀人才，不要不舍得让他们进行培训和提升，有机会更多的通过各种方式提升自己，这些优秀的人才都是企业的宝，尤其是在业务一线非常成功的优秀人才，往往在一线做的很好，业务做的很好，让他们参加一些培训、活动提升自己，不要在这方面不舍得。
二、不要不舍得让专业优秀的人才能够对你的转型、标准、规则、流程改善尤其现在涉及到IT系统不断提升，创新和改善中，让他们发挥作用，让他们能够从一线业务中走出来，更多参与规则流程制定建设过程中，通过专业优秀人才帮你改进提升制度流程，对你企业中长期的发展一定会带来许多好处。
我就说到这里，谢谢大家。
