数央网观察:企业转型势在必行,数字化人才如何培养和留存?

数央网 2022-07-01 15:17:33 数字经济

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以数字化管理人才为例。培养内容为数字化战略意识与行业洞察、领导力方法论、数字科技趋势等;培养方式为研修班、大讲堂、公开课等。

不论是积极拥抱还是万般抵触,企业数字化转型势头就摆在那里,只增不减。


政策层面,“十四五”数字经济发展规划规定了数字经济占GDP比重;技术层面,大数据、人工智能、云计算、物联网等技术飞速发展;大环境层面,疫情给各行各业提出更高的要求……数字化浪潮已来。


数字化转型,企业需求的核心是人才。数字化人才分为两大类:管理人才和技术应用人才。管理型人才,是企业数字化转型的核心力量,能够理解数字化的商业力量,并将之转化为经营理念;技术应用型人才,是拥有云计算、大数据等高科技技术的人才,并能够将数字技术赋能企业发展,还要为企业培训出更多的数字化人才。


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不论哪一类数字化人才,都是企业迫切需要的,但不同行业对人才的要求不尽相同。


以金融行业为例。艾瑞咨询联合阿里云发布的《企业数字化人才发展白皮书》显示,该行业数字化人才缺口高达96.8%,政策高度重视、企业投入巨大。但同时,因为行业特殊属性,“合规意识”是该行业数字化人才要求的底线,其次才是技术强、能创新和学习能力佳。


再来看零售行业。随着线上流量红利日渐枯竭,和获客成本的增加,“以用户为中心”的下半场——新零售时代到来。新零售行业的数字化人才,要求能够沉淀数字资产、深挖数字价值,实现全域营销。


数字化人才如此重要,市场供不应求,故企业内部培养和校招成为当前企业数字化转型人才的主要来源。不论哪种来源,这些人都需要系统培养才能更好地反哺企业。


那数字化人才具体要培养哪些内容?以数字化管理人才为例。培养内容为数字化战略意识与行业洞察、领导力方法论、数字科技趋势等;培养方式为研修班、大讲堂、公开课等。通过培养与实践,使之成为懂管理、懂业务、懂技术的综合性人才。


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来源:艾瑞咨询


这样的复合型人才培养成功之后,“留人”也是企业的一门必修课。拆解开来,企业留住数字化人才可以从五个方面入手:薪酬福利相对优厚、自主权限更为宽松、升职空间打开、企业文化吸引、给予员工关怀和生活保障。当然,数央网建议,企业也要做好人才梯队储备,防止核心人才流失造成企业损失。


数央网认为,即使没有企业的培养,身在数字化浪潮中的每个人都应顺应时代发展,用数字化头脑和技术丰富自己,成为那类“供不应求”的人。

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