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CFS2026第十五届财经峰会暨2026新质生产力企业家大会定于今年7月在上海举行，主题为“全球视野，中国韧性”。
作为经济领域具有广泛影响力的思想盛会，CFS第十五届财经峰会将邀请各行业代表共同研判新挑战与新变局，共享发展新机遇。
本届峰会设有开幕式、高层论坛、致敬盛典、创新展等主题活动，期间还将举办有关科技创新、数字经济、大消费、智能制造、医疗健康、金融创新、养老、文旅消费、教育、直播经济、品牌出海、ESG等专场论坛。此外，峰会期间还将举办“2026新质生产力企业家大会”，致敬了不起的企业家。
第十五届财经峰会携手品牌：爱玛科技
爱玛科技成立于 1999 年，自 2004 年进入电动两轮车行业以来，始终专注于中短途交通工具的研发与制造，是电动两轮车制造企业。公司主营业务覆盖电动两轮车（包含：电动自行车、电动轻便摩托车、电动摩托车）及电动三轮车等品类的研发、生产与销售。依托二十余年技术积累和市场深耕，公司产品体系不断丰富，覆盖城市通勤、乡村代步、休闲玩乐等多样化出行场景，向广大居民提供了完备的中短途解决方案；公司核心竞争能力持续提升，稳居行业头部地位。
候选人物：郑慧
郑慧女士以超二十年的财务专业沉淀和躬身入局的亲身示范，在植根企业文化土壤前提下，迅速完成对爱玛财务领域的体系化重构，带领财务团队支持爱玛科技集团在 2021 年 6 月 15 日实现上交所上市。在其对宏微观发展局势的精准把控下，高效助力企业业绩在上市后首年的高速增长，并在其后维持稳健的规模增长和盈利水平的持续增厚。具体事迹例举如下：
1、快速识别行业环境、完成企业诊断，聚焦短板、财务动作“有的放矢”：
凭借二十多年的财务专业沉淀，在加入爱玛集团后，郑慧女士通过对电动车行业的微观环境洞察以及对国内宏观经济发展趋势的精准把握，快速完成财务领域的体系重构，建立以“数据治理”为底色，围绕“数据挖潜”为重点的垂直化财经组织体系。在切合企业发展实际的财务体系重构及支撑下，精准定位21年爱玛企业上市前的企业管理“真空带”，启用“符合业态的全面预算”管理体系：为企业权责利勾画底层逻辑。该体系不仅考虑企业历史数据和行业发展趋势，且同步结合企业的战略目标和所处市场赛道，为企业的权责利分配提供清晰底层逻辑的同时实现了对企业资源的高效配置。基于电动车业态发展特色，该预算体系的创建，使得爱玛科技集团在短短90天内初步搭建完成集团化预算管理体系，实现了对企业资源的优化配置。
2、“三支柱管理模型”-聚焦财经体系转型与升级：
郑慧女士通过系统性诊断，为爱玛集团搭建了财务COE（专家中心/战略财务）、财务SSC（共享服务中心） 、财务BP（业务财务）“三支柱管理模型”， 实现传统 “核算型财务”→“经营型财务”“战略型财务”转型。三大模块相互协同、权责清晰、闭环联动，构建专业化、集约化、价值化的现代财务体系，为企业经营决策和战略落地提供全维度财务支撑。在实战工作中，承接集团战略与精细化运营要求，实现经营赋能，体系风控。
郑慧女士在企业财务核算基本盘面管控上，通过财经 8 大统一、建立了完整的财务数据流管理体系。在超 200 亿营收规模大盘下，通过会计核算 8 大统一，匹配“业务动作→财务数据→经营洞察→管理决策→业务优化”全周期风控闭环，实现经营、财报与审计高度统一，以财务数据精准反映业务动作；在风险事前预警、事中管控、事后追溯的闭环机制牵引下，以数智化的深度运用为基础，爱玛集团实现上市至今年审报告财务核算不合规问题“0”发生、申报利润与审定利润偏差率＜1%的佳绩。
3、以 AI 智能驱动财务高效能与企业价值增长。
郑慧女士高度重视爱玛集团财经领域数智化基石的持续积累。她带领集团财务团队充分拥抱数智化，系统推动财经数字化转型与 AI 智能应用。通过重构流程、强化数据治理，已成功实现每月近50 家主体财务数据在 12 小时内完成合并与报表生成。依托完整的数据质量保障体系，将关键数据准确率大幅提升，连续保持上市后财务核算高、精运作。在此基础上，基于“一票到底”财经管理思维，借助数智化系统支撑，贯通业务到核算全流程，实现月度数据&分析业财信息同频闭环。
其进一步带领团队，将智能分析深度应用于企业绩效管理，通过财务数据与业务管理口径打通，管理动作及时精准通过财务数据呈现，实现财经数据的高敏反应与实时洞察，有力支撑经营决策与绩效提升，推动财务角色从核算记录向价值创造深化，持续赋能企业高质量发展。郑慧女士一直强调，基于现在 AI 大环境以及各个数字化浪潮当中，爱玛集团目前已经实施了财务的智能化。对于智能化工具的进一步的利用和延伸，是行业未来发展的方向之一。
4、金融创新持续强化集团资金生态体系的内生优化：“1+2+N”-以资金预算管理为中枢驱动下的生态资金体系构建。
郑慧女士引领团队，通过 1 个理财数据库进行主动资产配置管理，保障本金安全并提升收益；通过持续优化“传统+创新”双结算通路，保障高效结算与成本优势；依托综合体量优势，拓展全N 种多元化融通渠道，强化资金流动性支撑及现金流稳健。
其在业内率先提出的集团化企业的“公司金融理财产品全生命周期管理”思维，作为应对存款、理财利率持续下行的金融大环境，对爱玛集团的财务收益稳健起到有力支撑。全生命周期资管模型，从资金流动性、财务收益及投资收益表现看，重塑了资金流动性价值，实现资金效能的稳定赋能。
