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在全球可持续发展进程加速的背景下，企业践行ESG理念不仅是责任担当的体现，更是实现长期价值的核心路径。作为中国生物科技领域的领军企业，华熙生物（以下简称“公司”）始终将可持续发展理念融入经营管理，通过构建科学管理体系、深化科技创新、推动绿色转型、协同利益相关方共赢，逐步成长为ESG实践的行业标杆。2024年，公司正式加入联合国全球契约组织（UNGC），并签署《赋权予妇女原则》（WEPs），标志着其可持续发展实践迈入国际化新阶段。
一、建立ESG管治架构，构建可持续发展基石
华熙生物深知，科学有效的管理体系是实现可持续发展的基石。公司建立了层次清晰、分工明确的ESG管治架构，从治理层到执行层形成了多线程、多形式、多部门协同推进的工作机制，为稳健经营和长期发展提供有力保障。
在治理层，公司董事会下设ESG委员会，强化了董事会及下设ESG委员会在研究和制定公司的ESG战略、重要性议题识别、ESG风险和机遇管理、ESG绩效管理、资本市场评级表现等方面的角色和作用，进一步提升公司治理透明度和可持续发展管理水平。在管理层，华熙生物设立了ESG管理中心，负责公司的ESG管理工作。在执行层，公司建立了自上而下的、覆盖各生产基地、各事业线、和职能部门的ESG工作组，负责实施具体的ESG相关各项工作。
图：华熙生物ESG管治架构
为了增强员工对可持续发展的认知，公司在2024年开展了32场关于ESG概念、政策及行业趋势的专题分享活动，覆盖21个部门近400名员工。同时，通过绿色办公与低碳生活主题文化宣传、世界环境日等节日科普的活动，倡导低碳生活方式。公司还面向全体员工开展ESG知识挑战赛等活动，提升员工对可持续发展的认知。
此外，为确保可持续发展工作的有效落地，公司将ESG绩效要求纳入相关高管和部门的绩效考核中。公司将ESG绩效赋予一定权重后纳入高管、部门负责人和相关岗位人员的年度个人绩效承诺，从管理提升成效、重点项目完成情况两大维度进行评估，评估结果将直接影响相关人员的绩效评定，进而影响薪酬奖金评定。
二、以ESG战略为引领，融入公司经营管理
华熙生物以ESG战略为引领，践行兼顾多方利益、融合绿色理念、增进社会福祉的高质量发展模式，聚焦经营可持续、产品可持续与社会可持续三大支柱，围绕公司治理、ESG风险管理、可持续创新、环境影响管理、保障员工权益、社会赋能与公益六个重点领域，落实若干管理指标与目标，系统、科学、理性地开展工作，以强化自身经营韧性和适应未来发展能力。这一战略不仅帮助公司强化自身韧性，更使其能够从容应对未来的不确定性挑战。
图：华熙生物ESG战略规划
三、强化治理能力，以透明高效推动战略落地
卓越的治理水平是华熙生物得以稳步前行的重要保障。公司通过制度建设和多元化团队，不断提升决策效率及透明度。
在合规管理方面，公司建立了自上而下的合规管理三层架构，深度落实合规管理工作，加强风控管理体系建设、培育廉洁企业文化，全面提升公司的长期竞争力、生产力和经营韧性。2024年，华熙生物取得ISO 37301合规管理体系认证，员工《合规承诺书》签订率100%，关键岗位人员合规培训覆盖率100%。
与此同时，公司始终坚持高标准的商业道德规范，不断推进反贪腐体系建设，完善投诉举报机制，以确保对廉洁从业、反贪腐、举报投诉等商业道德事务进行严格监督，避免任何形式的贪污腐败与不正当竞争行为发生。公司建立了由董事会、审计委员会及有关部门构成的商业道德治理体系，其中董事会负责监督和统筹商业道德相关各项工作事宜。2024年，公司面向中国境内的各子公司，对销售、采购等重点环节开展了反贿赂议题相关的内部审计，评价相关政策的执行情况。公司建立了由董事会、审计委员会及有关部门构成的商业道德管理体系，董事会负责监督和统筹商业道德相关各项工作事宜。我们每年聘请第三方认证机构开展ISO 37001反贿赂管理体系审核，确保其持续有效运行。
此外，公司持续优化风险管理及内部控制体系，定期开展内部控制及风险管理有效性的内部审计与监察工作，加强风险应急管理，提前识别与管控潜在风险，以促进公司持续稳定发展。2024年，为进一步落实风险管理工作，公司制定并披露《风险管理委员会议事规则》，建立自上而下的风险管理架构，董事会作为最高决策机构，对风险管理的有效性负责。同时，公司全面覆盖所有业务领域开展风险管理活动，并重点聚焦生产安全、产品质量和采购管理等关键环节，将风险意识全面融入公司核心业务活动，并对风险情况进行整理、判断和管理优化。同时，我们将ESG风险融入日常风险管理当中，并识别出13项ESG风险，涉及应对气候变化、污染物与废弃物管理、员工权益、产品质量、供应商管理等议题。
值得一提的是，在董事会多元化方面，华熙生物董事会共有9名成员组成，其中3名董事为女性董事，占比为33.3%。女性董事人员和占比在中国上市公司中处于领先地位。公司审计委员会独立董事占比为100%。
四、科技创新赋能，引领绿色转型升级
华熙生物重视自主研发与成果转化，搭建创新体系，聚力绿色与可持续创新，遵循科技伦理，注重知识产权保护与行业协作，推动公司和行业的高质量发展。
公司构建并不断完善以市场和客户需求为核心的产品规划与开发管理体系，引入IPD研发管理体系（Integrated Product Development，简称IPD），致力于通过打通市场与研发环节，缩短产品开发周期、提升研发成果转化效率及市场表现。公司建设全球研发平台，统筹强化创新资源要素集聚能力，持续构建创新性的生物制造关键技术体系，聚焦于与人类健康相关的功能糖、蛋白质、多肽、氨基酸、核苷酸和天然活性化合物6类生物活性物质的研发创新与生产制造，覆盖从细胞构建到商业应用的全产业链。截至2024年末，公司拥有6家国家高新技术企业、1家省级专精特新企业。2024年，公司的研发投入达4.66亿元，同比增长4.46%，研发投入占营业收入8.68%；发明专利的申请数为110件、授权数为96件，累计有效专利数为580件，累计应用于主营业务的发明专利数量为392件；研发人员总数为920人，占全体员工总数的20.70%。
华熙生物从生物学基础研究出发，聚焦糖生物学和细胞生物学，依靠合成生物领域的产业转化优势，为生命健康提供科学解决方案。公司以科学、有效、绿色、安全的生物制造技术为基石，致力于研发与生产无毒少毒、低杂质高纯度、稳定性高的配方与产品。公司将可持续理念融入产品开发与解决方案创新全过程中。公司通过源头替代和绿色工艺、以再生材料取代原生材料、尽量采用低毒害与环境友好型的试剂/耗材、积极运用生物基碳源、包装创新应用研发等方法，最大程度降低产品全生命周期对环境、生态与生物多样性以及人类的负面影响，实现环境保护的同时推动了新质生产力的发展。此外，公司利用人工智能技术预测物质功效、筛选潜在活性成分，开发差异化产品，解锁新功效、拓展症状解决方案。
公司建立并完善透明质酸生物制造与绿色制备技术体系，通过持续改良生产设计与工艺、购置先进设备、建设流程体系、提升生产过程数智化与自动化水平等方式，将环保与安全等可持续理念贯穿生产制造始终。同时，公司致力于工业4.0相关技术领域的探索和应用，搭建AI快速筛选活性物平台并广泛应用，不断优化生产流程、改进管理模式，推动产品生产环节的技术升级和创新，引领智能制造发展潮流。2024年，华熙生物的医药级中试成果转化车间竣工投产，标志着全球规模最大、涵盖领域最广泛的、以合成生物制造为定位的中试成果转化中心的全面建成。该中心不仅加速公司内部研发成果的中试转化，而且通过“平台化”模式向全社会开放，为中国产学研一体化注入新动力，成为打破科技与产业间壁垒的关键。
在产品普惠方面，华熙生物以透明质酸为例，以微生物发酵法规模化生产到成为全球领先的透明质酸研发、生产与销售企业，让此前价格昂贵、稀缺的透明质酸普及大众市场。公司在全球首创的酶切法生产寡聚透明质酸扩大了其应用领域，从最早的眼科领域延伸至骨科、整形外科、皮肤科等药品药械领域，又延伸至化妆品、食品乃至生活用品和癌症靶向药等新兴领域，拓展了产品应用场景和可触达的人群，让更多人受益。
五、多方协同推进，实现利益相关方共赢
华熙生物重视各利益相关方的期望与诉求，致力于持续搭建常态化的利益相关方沟通机制，通过多种方式开展多方沟通交流，深入听取监管机构、股东、员工、客户、合作伙伴、社区等利益相关方的ESG诉求，增进公司内外部之间的了解和认同，将各方的期望切实融入公司运营和决策中，并通过年度报告等方式及时公开披露，持续提升利益相关方对公司的认可和信心。公司已建立成熟的生产基地ESG迎审机制，2024年，我们聘请国际知名审核机构对主要生产基地开展SMETA审核（Sedex会员道德贸易审核），并完成问题整改及关闭，满足客户等相关方对公司ESG管理的要求。
华熙生物不仅注重自身的绿色发展，还积极将环保理念向更广的价值链传递。华熙生物持续探索并深化供应链ESG管理机制，拓展沟通渠道与合作方式，就绿色发展、劳动者权益、安全与健康、商业道德等重要ESG议题开展管理。公司要求供应商遵守ESG有关的法律法规，鼓励其实践高标准的管理体系和道德准则，在合同中明确规定供应商须履行的环境、安全、质量等责任。
当前，可持续发展已成为全球共识及全人类共同追求目标，是社会和企业长期主义发展的必然要求。华熙生物认为，必须坚定不移地实施可持续发展战略，并将ESG理念融入公司的战略规划和日常运营中，才能不断推动公司的健康、长远发展，为社会及人类的可持续未来做出贡献。正如华熙生物董事长兼总裁赵燕所强调的，“企业所有的发展都必须符合可持续发展的要求，只有这样，才能更好的传递美和价值，提高生命质量、延长生命长度”。未来，华熙生物将继续坚持ESG发展理念，为行业、社会带来更多可持续的价值。
