曲晶:茵曼的新长征之路

数央网 2019-12-09 17:10:32 人物

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汇美集团是线下有着600多家门店的新零售品牌,五年里在179个城市开设门店,现在线上线下整体销售比例为40%和60%,在经济寒冬中企业通过布局获得这样的成长这就是战略的意义。

 新的商业正在不断更生迭代,由CFS中国财经峰会联合数央网及国内众多财经、大众媒体联袂发起的“全球新商业大会暨2019冬季论坛”于11月21日在北京召开。这是一场聚焦创新的盛会,新金融、新资本、新技术、新业态、新模式等都将是本届大会关注的话题和领域。大会邀请政界、商界、学界、传媒以及文化艺术等各领域精英共同见证活动盛大开幕,集合塔尖思想凝聚变革力量,驱动新商业创新的“韧性与活力”。

以下为汇美集团副总裁曲晶在2019全球新商业大会上的精彩演讲实录。

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提到汇美集团大家熟知的人不多,我们旗下有三个女装品牌,说到茵曼可能比较多的女性朋友会知道,因为在刚刚过去的双十一时候,我们是2013年双十一女装的冠军,提到茵曼大家整个的理解还停留在它是一个互联网品牌,就是所谓的淘品牌的阶段,大家可能觉得茵曼、韩都衣舍等等这些品牌是互联网的代表。

今天我跟大家分享的是茵曼的新长征之路,今年是经济的寒冬,周围非常多的服装品牌都已经消失了,前不久我们奋战双十一的时候,记者采访我说曲总今年双十一你最大的感觉是什么?我说我最大的感觉是孤独,因为我们作为十年双十一的老兵,跟我们一起奋战双十一的服装品牌都没有了,所以我感觉很孤独。现在在双十一上面都是HM、ZARA等等这样的国际大牌在一起竞争,茵曼能够还活着,并且保持一定增速的增长,也是我们今天能够获得这个行业领军品牌的一个原因。

为什么呢?我来分享一下。我们是做棉麻DNA,2015年整个线下关店的时候做了很重要的部署就是从线上走到线下,我现在不是一个互联网平台,而是线下有着600多家门店的新零售品牌,我们不再做渠道的品牌,不是淘品牌的代表就是茵曼,虽然我们作为阿里巴巴IPO上市招股书上的唯一女装品牌入选,我们更多的想做哪里有消费者哪里就有我们的品牌。我们现在用五年的时间,新零售走过了五年之路,我们在179个城市开了近600家门店,现在线上线下整体的销售占到了40%和60%的比例。这五年走的很不容易,但是在经济寒冬中一个服装企业由于之前的布局能够获得这样的成长,我想这就是战略的意义。

为什么我们五年了能够走到今天呢?我想是因为我们有匠心精神打磨产品,我们认为产品是1,其他过程都是0。我们自建了实验室确保我们面料和工艺流程都是合格的。其次,当所有品牌现在都在做轻的时候,大家都在做营销,没有人去做重的东西,我们去做重的东西,就是投资了江西脉动的智能制造产业园,我们去买生产线买机器都是上亿元的投资,为什么做这么重?因为我们下一个弯道超车的地方就在于供应链,所以我们投资了脉动智能制造产业园,希望为我们的客户带来更好的品质,也得到了像江西省委书记刘奇等等很多人的关注。

我们茵曼品牌在经济寒冬中依然能够屹立不倒,并且快速发展的一个原因,就是我们希望能够汇聚美的力量,让人们更加自信,我也希望通过我今天的分享让更多的女性消费者喜欢茵曼,喜欢棉麻品牌。


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