朱彦昌:提升组织力 赢在颠覆的时代

数央网 2019-12-06 16:59:16 人物

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在未来的商业里如果要基业常青,组织力调整和提升才能带来永久性商业利益的提升。组织能力、企业绩效、商业利益成正比,而且在股东权益回报率上,比组织力弱的企业差距达300%。

新的商业正在不断更生迭代,由CFS中国财经峰会联合数央网及国内众多财经、大众媒体联袂发起的“全球新商业大会暨2019冬季论坛”于11月21日在北京召开。这是一场聚焦创新的盛会,新金融、新资本、新技术、新业态、新模式等都将是本届大会关注的话题和领域。大会邀请政界、商界、学界、传媒以及文化艺术等各领域精英共同见证活动盛大开幕,集合塔尖思想凝聚变革力量,驱动新商业创新的“韧性与活力”。

以下为DDI华北区董事总经理朱彦昌在2019全球新商业大会上的精彩演讲实录。

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我今天带来的主题是赢在颠覆的时代,提升组织力,我发现尤其新的企业假如要基业常青的话非常需要组织力的。

从2000年开始因为数字颠覆的过程,在财富500强里面已经有52%的企业彻底消失在这个世界上,财富500强在2000年的时候有260家不复存在这个世界上,这个跟技术颠覆数字脱离不了关系的。

数字颠覆另外还带来了两个影响,第一个影响是商业模式的创新,第二个是突如其来的竞争对手,各位可以看到刚刚比如说康铂做酒店的,比如说凤凰金融,比如至本医疗等等,你会发现这些企业都是在进行所谓的商业模式创新,它跟传统的企业都有很大的不同,有了物联网技术、大数据技术等等,他们事实上在进行所谓的商业模式的创新,但是同时他们也是其他领域的竞争对手,而且是突如其来的竞争对手,蔚来进入传统汽车行业,康铂之于传统的酒店业都是。在未来的商业里面假如要基业常青的话,组织力的调整和提升才能带来永久性的商业利益的提升。

这是麦肯锡的研究,组织力和企业的绩效是成正相关的,组织的能力越强,企业的绩效,商业利益成正比,而且在股东权益的回报率上面,比组织力弱的企业差距达300%。

什么叫做组织力呢?传统讲组织力有人会想到所谓的OD,就是组织发展,我不太喜欢用组织发展,我更喜欢用组织力。组织力我认为在未来的时代,尤其是数字时代有三个部分,第一个是内部机制,这个是我们所熟知的像战略、文化、人才、结构、绩效等等,这个是属于内部的机制。第二个部分应该是外部的生态和环境,假如有听到陈老师的演讲,最近一直在讲共生,就是生态的概念。在今天很多的分享当中生态一再的出现,甚至现在的一些大企业都在强调生态圈的观念。第三个一定要考量到生态趋势,过去的组织能力并不代表未来的组织能力,过去人的能力并不代表未来人所需要的能力。组织力应该是涵盖这三个要素,在你的左手边可能有很多组织力的定义,我把它涵盖为三个要素。

什么叫做组织力呢?这是一个简图,组织力在左手边是内部机制,刚刚所提到的战略、人才、文化、激效,这是激励的绩效,还有结构,愿景产生了战略,战略奠定了整个内部机制的流程和制度,每一个组织都有一个组织的驱动力,这个组织驱动力在不同的战略和文化因素之下会驱动组织的动力。外部是一个外部环境,国家的政策改变会影响到整个组织的战略,最后当然就是外围这一圈,我刚刚所讲到的时代趋势。赋能敏捷在十年前没有这样的词,赋能代表了内外部的赋能,敏捷是感知到外部的环境,而且马上去做调整。平衡指的是长短期利益的调整,这是很多企业很容易忽略的点。最后是适应,培养新能力的能力,过去组织强调的是强执行力,未来是创新,很多的企业从强执行力到创新是非常难的。不管时代怎么变,永远要以顾客价值为核心。


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