有钱任性的农夫山泉，被迫踏上IPO？

10年上市辅导，最后却表示不想上市，农夫山泉为何这么任性呢？

从零售商到零售服务商，苏宁易购再谋大蜕变

在零售业大变革之际，苏宁提出了“场景零售服务十年”，明确了自身的角色定位和服务方向，可以说既有自我蜕变之思，亦有为未来零售探路奠基之意。

融资不止，每日优鲜们的生鲜电商战不休

疫情加速生鲜的线上渗透率是业内玩家的共识，但这不代表头部玩家之间的战争更轻松了，每日优鲜这轮融资既可以说是资本对生鲜电商市场的进一步认可，也可以说是资本为头部生鲜电商平台输送的新一批战争粮草。

30万亿同城零售不好啃，阿京美三大巨头谁能拿下这块市场？

同城零售这个新赛道里挤满了“选手”，一场激烈的大战已经酝酿，无论谁胜谁败，我们的生活或许将在三年或五年时间，迎来一次更大的革命

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同城零售这个新赛道里挤满了“选手”，一场激烈的大战已经酝酿，无论谁胜谁败，我们的生活或许将在三年或五年时间，迎来一次更大的革命

入局社区团购赛道，美团胜算几何？

但是社区生鲜也面临一些难题，比如说很难预估需求，业务的精准性不够。商圈越小、只服务单个小区，对需求的预估就越难

腾讯终于要杀入电商直播了

在直播电商大火的当下，各大平台都纷纷入局，作为拥有顶级流量的腾讯，自然也不会放过电商直播的热潮。

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美团三支箭射向同城零售

近日，美团再度宣布组织架构调整，成立“优选事业部”，并推出“美团优选”业务，正式进军社区团购赛道。同时，将原“小象事业部”更名为“买菜事业部”，继续发展美团买菜业务。美团这两步组织调整，意在抢滩同城生鲜零售市场。

美团三支箭射向同城零售

近日，美团再度宣布组织架构调整，成立“优选事业部”，并推出“美团优选”业务，正式进军社区团购赛道。同时，将原“小象事业部”更名为“买菜事业部”，继续发展美团买菜业务。美团这两步组织调整，意在抢滩同城生鲜零售市场。

拼多多迈向后黄峥时代

在创立拼多多的第五年，上市之后的第二年，黄峥从一线抽身。而这一选择，不仅仅是黄峥自身的选择，更是拼多多发展阶段的需求。

拼多多迈向后黄峥时代

在创立拼多多的第五年，上市之后的第二年，黄峥从一线抽身。而这一选择，不仅仅是黄峥自身的选择，更是拼多多发展阶段的需求。

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可口可乐为什么能长红140年？

可口可乐的故事，或许可以成为更多餐饮企业求生的参考样本。

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定位的困局：新零售成熟的阻碍

如果没有新的盈利模式作为供血，所谓的新零售就只能是一个概念而已，并没有任何实质性的内涵和意义，随时都有夭折的风险

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四位农货商口述：直播是如何让我们起死回生的

现在中国大地上虽然有足够多的农货品类，但仅靠目前的农户、平台和网红主播们，能为这些农货包装出优于地摊与超市的商品属性吗？

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菜鸟驿站下一站：跟美团抢社区生意

菜鸟从单纯的快递驿站向生活服务升级，关乎到阿里在新基建大潮之中的整体布局。