VCUA时代，企业管理发生着“聚变”，面对复杂、多变、模糊且充满不确定性的商业环境，作为企业核心资本的人力资源被推向了一个前所未有的阶段。企业管理者为此付出了漫长的探索，而在这个过程中也重新审视了人力资源职能在企业中的价值定位以及人力资源自身的能力及其贡献。
VCUA时代，企业管理发生着“聚变”，面对复杂、多变、模糊且充满不确定性的商业环境，作为企业核心资本的人力资源被推向了一个前所未有的阶段。企业管理者为此付出了漫长的探索，而在这个过程中也重新审视了人力资源职能在企业中的价值定位以及人力资源自身的能力及其贡献。
在竞争日益激烈的经营环境下，仅仅依靠传统金融资本的运营是远远不够的。企业要想取得持久竞争优势，还需依靠人力资源的运营来为企业获得竞争优势。只有当人力资源战略与企业战略相匹配时,才能充分发挥人力资源战略在企业战略中的重要作用，提高企业的组织绩效,提升企业的竞争优势,促进企业的可持续发展。
而谈到人力资源战略，传统的深井似的的人力资源模式已经不能满足当前集团化企业的需求。传统的人力资源管理在实践中存在着很多弊端，例如：缺乏顶层设计——人力资源与战略的关联度不够，HR在现实中往往扮演着救火员的角色，哪里需要哪里去救急；HR过分强调其专业模块——对业务的支撑力度小，不少企业的HR对业务根本不熟悉，更别提支撑业务了，所以往往人力资源部门的很多政策都会遭遇业务部门的强力反对，导致人力资源政策最后流产；事务性工作居多——无法提升价值，不少HR大部分的时间在从事一些价值不高的事务性工作，很难为企业的业务增长提供价值。
这样的情况倒逼企业人力资源不得不转型。
人力资源转型是人力资源部门从传统的事务型部门向领导层的战略伙伴过渡的必经过程。与传统偏重事务型工作的人力资源管理模式不同，新型的人力资源运营模式有如下的特点和优点：最大限度的减少人力资源的事务性活动，降低事务性活动成本；以内部客户为中心的流程；对企业主营业务的熟悉，专注于满足关键性战略需求。这种新模式的核心在于人力资源部门资源的投入由事务性工作向战略性工作转变。人力资源职能的转型将人力资源资源员工的时间慢慢从行政和事务性工作中释放出来，并更加聚焦于企业战略。
和致众成（北京）科技有限公司， 聚焦于HR共享模式转型，致力于通过塑造人力资源价值为企业业务增长加速。与此同时提供HR战略咨询、HR组织优化，HR共享服务设计与实施、HR业务伙伴能力建设，HR度量指标构建及分析，以及HR流程外包等一系列的专业服务，为企业提供人力资源职能的系统性解决方案及实施运营。
在和致众成在走过的十余年时间里，始终秉承着“专注HR共享，只为业务增长”的愿景，以传播HR价值为使命，为众多中国集团化企业设计了人力资源转型的路径，实现了企业人力资源转型的落地。目前和致众成已为包括神华神东集团、中国国际航空公司、华夏幸福基业股份有限公司、吉利集团等、中海油服、绿城服务集团，长安汽车、好未来集团等众多中国大型集团化企业提供了有关人力资源职能转型的解决方案。
中海油服人力资源共享服务中心
吉利集团共享服务中心
与此同时，和致众成先进的理念与方法以及专业的服务，更受到了客户的高度赞誉和行业的肯定。曾荣获“2017-2018大中华区人力资源机构客户满意度大奖“、“2018年中国人力资源开发研究会企业人才发展优秀服务机构”、“2018中国好伯乐人力资源服务专项奖-杰出HR职能转型供应商”、“2018-2019大中华区最佳人力资源服务品牌 ”等奖项。公司创始人羿平女士更被评选为”2019中国人力资源双百人物“。
以上内容由品牌方授权数央网转载。2024年，数央网将陆续举办国际绿色零碳节、第十三届财经峰会、第五届国际科创节、第十四届公益节，合作垂询：010-56139250，或关注公众号：数央网。
